在物流企业数字化贬责系统的平庸运用与投资战略方面，调研截至涌现物流企业已普遍意志到数字化贬责关于进步运营后果、增强客户体验及保险信息安全的首要性西瓜影音在线，因此在多个限制均进行了相应的投资布局。

1)CRW客户贬责系统算作物流企业数字化转型的前卫聘请，凭借其遒劲的客户关连贬责、销售经由优化及商场营销自动化身手，赢得了高达69.8%的企业使用占比，彰显了物流企业关于客户贬责的醉心与布局。

2)供应链贬责系统紧随后来，被60.5%的物流企业给予采用运用，以加强供应链各纪律连结，完毕高效、可靠的物流运作和家具供应。

3)鉴于数字化转型过程中敏锐信息和数据的安全风险，341.9%的物流企业醉心集合安全贬责，也将此部分列入重心投资方针。

4)业务层面，物流企业雷同展现了对数字化运用的平庸探索与深化执行。库存贬责数据分析、仓库自动化、订单履行自动化、东谈主工智能优化道路以及车辆跟踪系统等限制的数字化运用投资，均体现了物流企业通逾期代技能进步运营后果、裁减本钱、增强服务质地的决心与行为。

跟着专家经济的数学化海潮，物流企业慢慢相识到数字化转型的首要性，运转意志到通过引入新时代和优化业务经由梗概进步后果、裁减本钱，并增强竞争力。然则，尽管数字化转型的意志仍是醒悟，物流企业在里面扩凑数字化创新时却常

常碰到万般掣时西瓜影音在线。

●劳作完善的贬责体系，各部门和谐配合繁难(48.80%)

最初，贬责体系不完善、各部门和谐配合繁难是物流企业数字化程度中的首要里面间隔，占比高达48.80%。股东数字化转型不息需要多部门协同合作，但要是企业里面经由、轨制、组织架构等方面劳作完善的贬责体系，不息导致奉行后果低下、办事分派不洁、利益结巴等表象，进而告成影响数字化转型的跨部门结合后果。

● 资金压力，公司干涉较为有限(30.2%)

其次，资金压力亦然物流企业股东数字化转型弗成冷漠的一个里面难点，占比达到30.20%.数字化转型不息需要大批的资金干涉，包括时代引进、系统升级、东谈主员培训等多个方面均对资金支抓有着较高条件。关于部分资金实力相对较为薄弱的物流企业来说，资金干涉有限无疑是股东数字化过程中必须濒临的浩繁挑战。

●短缺行业内标杆案例执行，教唆不及(30.2%)

值得介意的是，行业内短缺明确的标杆案例执行，企业自身教唆不及也被物流企业选为扩凑数字化转型的难点之一。被调研企业合计，标杆案例关于物流企业的数字化转型具有首要的参考和模仿价值。然面，由于数字化转型在物流行业尚处于起步阶段，告捷且具有记号性好奇赞佩的案例相对较少，这使得企业在制定转型战略时劳作明确的参考和携带。

●企业自身时代身手不及，难以复旧(25.60%)

时代身手不及亦然物流企业在数字化转型中濒临的一个首要问题。数字化转型离不开先进的信息时代支抓，而物流企业在时代方面不息存在一定的短板。这可能导致企业在数字化转型过程中无法实时跟进最新时代趋势、无法得志客户需求等问题，进而给企业股东数字化转型酿成不小的压力。

●职工抗击改换与高管层主意不及(14.00%与11.6%)

与其他行业在有经营和奉行层面不息濒临较大繁难的情况不同，调研涌现，物流行业举座数字化意志相对较强，职工抗击数字化改换和高管层主意不及导致的有经营繁难等问题在里面扩充难点中占比相对较低。

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